OYO酒店与业主携手 以创新性改造为酒店带来新生

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  6月6日电 王强是河南洛阳颐君旅店的老主人,每次到洛阳,他都邑挑选住在颐君。这里距离高铁站比较近,距离他出差办事的中央也很方便。

  时隔一个月左右没来洛阳的王强,这次发觉颐君旅店换了新的招牌,旅店LOGO也换成了“OYO 尊享”,带着疑惑走进旅店的王强和前台人员了解后,得知旅店已经加盟了“OYO旅店”,成为其尊享品牌线的旅店。

  由OYO旅店掀起的这一场单体旅店品牌化革新已经在全国铺开。短短一年半时间,OYO旅店共进驻全国320座城市,上线近10000家旅店,客房数近45万间。“OYO速率”帮忙近10000家旅店实现品牌化晋级和旅店革新,OYO旅店也因此敏捷成为中国最大的单品牌旅店,以及中国第二大旅店集团、全球第六大旅店集团。

  品牌化革新,解决单体旅店痛点

  在“颜值”首要的时代,旅店的“颜值”是主人挑选的一个关键决策点,品牌化革新是第一步。

  从第一眼看到店招起头,王强就感觉到旅店给了他一种新鲜感,从办理入住手续到房间的进程中,这种感觉越来越较着:巨大的前台地垫给人一种尊贵感,电梯也包裹了金色的贴纸,客房走廊到房间配品,处处可见“OYO尊享”的标志,深灰与金的配色高雅低调,这些转变让住惯了颐君旅店的王强有了面目一新的感觉,虽然旅店并未举行大的革新,但全体看来,颐君旅店已经不再是本来本土旅店的感觉,而是有了品牌旅店的滋味。

图1 革新先后的颐君旅店
革新先后的颐君旅店

  类似颐君旅店这样的转变,业主完全不需要承担任何成本费用,均由OYO旅店负责实现局部的施工革新事情。

  除和颐君旅店一样的尊享品牌线外,OYO旅店还有智享和轻享等不合1层级的品牌线,只要稍加留神,就会发生本来身边的很多单体经济型旅店,都已挑选插手OYO旅店品牌,换上了全新的店标,实现了品牌化革新。

  这正是OYO旅店给中国中小单体旅店带来的品牌革命。作为新型旅店领创者,OYO旅店用新思维和优化的人材计谋,来解决旅店行业中提供端和需要端的两重痛点。在提供侧,OYO旅店对海内碎片化的单体旅店举行整合,解决其品牌、成本、人材、渠道等资源受限的困境;在需要侧,OYO旅店致力于打造更高性价比的质量旅居生活空间,为下沉市场的消费者,提供品牌化、质量化的旅店住宿体验,实现游览住宿体验的消费晋级。

  创新性革新,整合旅店提供链

  从单体旅店到挂牌知名旅店品牌,首先解决的就是旅店的“体面”问题,第二步要解决的就是“里子”问题,才能持续地让旅店坚持“高颜值”。

  基础设施的革新让旅店有了全新的风姿面向市场,如何坚持这种风姿就要对旅店举行内在的创新性革新,这其中触及
到物质
洽购、布草洗濯、库存管理等方方面面,而对单体旅店来讲
,这些都是很难有正轨操作的。比如客房的一次性洗漱用品,单体旅店为了节约成本洽购一些“三无产品”,品牌提供商也会因为单体旅店洽购量小且店面分散而不愿意供货,这就导致了主人入住体验的降落
,对旅店的全体评价也会下降。

  当单体旅店挑选插手OYO旅店后,所有的旅店物质
洽购均能够经由进程OYO提供链实现,在OYO商城下单,数量不受限定,产质量量有包管,主人使用放心,洽购价格合理,这背地是因为OYO旅店实现了对提供链的整合,让加盟的旅店能够得到物质
的包管并力争下降经营成本。

  OYO旅店正在逐步实现全品类的革新和提供办事,这其中除基础设施革新外,还包括旅店wifi晋级革新、布草、拍照办事、家具、建材、五金、清洁办事、客耗品等,业主不需要担忧产质量量、付款周期和提供商天资,就能够安心享受好的产品和办事。同时,OYO旅店还能够经由进程大数据管理后台串联起旅店和提供商,一方面帮忙旅店做好库存管理和洽购建议,一方面为提供商安排消费和调配库存,大大提升整个提供链的运行效力

  对此,OYO旅店副总裁、产品提供与空间革新负责人徐明明默示,OYO旅店联结提供链企业和中小旅店推动提供链晋级的革命,“我们的梦想很大。”

  在旅店提供链晋级上,OYO旅店肯定
了“一大计谋,两项目标”的基本路径。在计谋方向上,OYO旅店将采用“合纵连横”的策略,横向继承与现有优良
提供商加大亲密合作的深度与广度,继承扩大和补充优良
提供商资源,纵向将继承优化提供链的办事流程,全面买通提供商与中小旅店之间的渠道环节,横纵亲密配合,构成
合力。

  业余经营倒逼旅店革新,提升旅店收益

  除在革新和洽购等环节给旅店带来转变外,OYO旅店的经营前端也在经由进程数据剖析倒逼“革新”提升产品,从而为旅店带来新的收益增进点。

  位于西安的瑞品嘉旅店于2018年8月全新装修后在OYO旅店上线,经由几个月的经营,经营经理刘婵经由进程对房型发卖报表的剖析发觉主题房的订单较少,而在到店主人中家庭主人较多,经由与业主协商,旅店革新局部主题房为一大一小两张床的家庭房,同时也能添加标间的数量。实现革新后,从今年2月份起,家庭房的订单就添加到了59个间夜,并且每月递增,遏制5月21日,家庭房的总订房数到达了268.5间夜,成为标房外最受欢迎的房型,也让业主的收益得到了提升,更看到OYO旅店在大数据剖析等经营才能上的过人之处。

  一样是位于西安的富悦旅店是一家已经停业六年的旅店,在去年加盟OYO旅店后,经由经营经理与业主的沟通,起头了对旅店客房的逐层革新,在这个进程中,业主根据自己的经验插手了很多能够餍足住客需要便利之处,同时也积极征询经营经理和OYO旅店革新部门的业余看法,并在经营经理的配合下将对住店主人的影响降到了最低程度,既顺利实现了革新,又不影响旅店口碑。在整个革新进程中,业主史总说他真正看到了一家大公司的业余风格
,标准、成熟,也让他坚定了将来合作的信心。

革新先后的富悦旅店
革新先后的富悦旅店

  对单体经济型旅店来讲
,旅店经营成本的控制非常敏感,经由进程由外到内的品牌化经营,不光是“体面”上更难看,更首要的是让旅店在经营上有了更多自信;经由进程从后台到前端的业余经营为旅店带来新的收益增进,则是“转变发明收益”,为业主发明了真正的价值。

  不难看出,从品牌到提供链到经营,OYO旅店对加盟旅店的革新是全方位的,其背地触及
的品牌化、大数据经营、技术和提供链整合都是一家单体旅店所不能实现的任务。OYO旅店用其极具创新性的模式,与碎片化的单体旅店构成
“利益共同体”,帮忙中国单体旅店实现转型晋级。

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